SK hynix是包括在利川、清州的韓國(guó)公司，還有在中國(guó)無(wú)錫、重慶經(jīng)營(yíng)的4個(gè)生產(chǎn)法人和在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、新加坡、香港、印度、日本、臺(tái)灣、中國(guó)等10個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)著銷(xiāo)售法人，在意大利、美國(guó)、臺(tái)灣、白俄羅斯經(jīng)營(yíng)著4個(gè)研究開(kāi)發(fā)法人的跨國(guó)企業(yè)。我們以30多年積累的半導(dǎo)體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，通過(guò)不斷的研究開(kāi)發(fā)及投資，確保了技術(shù)和成本競(jìng)爭(zhēng)力，并為了引領(lǐng)世界半導(dǎo)體市場(chǎng)而不斷努力中。
魔訓(xùn)是魔鬼訓(xùn)練的簡(jiǎn)稱(chēng)。而魔鬼訓(xùn)練又是“現(xiàn)實(shí)之路”，傳播立刻實(shí)用的知識(shí)；因而魔鬼訓(xùn)練又是“超人之路”，它使人成為決戰(zhàn)商場(chǎng)的強(qiáng)者。它是一種超越常人生理極限、心理極限的訓(xùn)練模式，其宗旨是鍛煉人的意志、心智和團(tuán)隊(duì)精神。
伸出雙手，十指緊扣，打開(kāi)，再重復(fù)這樣一個(gè)動(dòng)作。如此反復(fù)十次，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么？什么都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)？然后你環(huán)顧你左右的伙伴們，你會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際上有很多不同的方法，而我們卻只會(huì)用同一個(gè)動(dòng)作來(lái)完成。這就是我們的習(xí)慣。習(xí)慣是個(gè)中性的，好習(xí)慣能讓我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。而壞習(xí)慣呢？當(dāng)遇到挫折時(shí)，我們習(xí)慣逃避，當(dāng)遇到苦難時(shí)，我們習(xí)慣性放棄。
今天一天的活動(dòng)都會(huì)模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，所以我們每個(gè)隊(duì)長(zhǎng)都管理著一個(gè)企業(yè)，每個(gè)隊(duì)員就像是每一位企業(yè)中的員工，如果我們不同舟共濟(jì)，如果我們不努力拼搏，就會(huì)被這個(gè)大浪淘沙的市場(chǎng)所淘汰。
每當(dāng)我們遇到困難的時(shí)候，總有一個(gè)聲音告訴自己，你可以了，你盡力了，這不是你的錯(cuò)；還有一個(gè)聲音告訴自己，別放棄，勝利就在前面。也許我們可以戰(zhàn)勝他人，我們團(tuán)隊(duì)也可以戰(zhàn)勝其他團(tuán)隊(duì)。但是我們最難戰(zhàn)勝的是我們自己。當(dāng)自己就快要放棄的時(shí)候我們?cè)賵?jiān)持一下，就是突破。
最后一個(gè)項(xiàng)目，飛奪瀘定橋。我們這支團(tuán)隊(duì)到了生死攸關(guān)的境地了，面對(duì)后有追兵，前有堵截，我們必須要沖破敵人的封鎖圈。而通往彼岸的橋梁已經(jīng)被敵人炸毀，現(xiàn)在我們只能通過(guò)一部分伙伴來(lái)充當(dāng)橋墩，來(lái)讓大家通過(guò)了。那么橋墩誰(shuí)來(lái)做呢。越是往后，危險(xiǎn)越大。但是團(tuán)隊(duì)中總有那么一群人，他愿意奉獻(xiàn)，把困難留給自己，把更好的留給同伴。
一天的時(shí)間雖然很短，但是我們的魔訓(xùn)中相信每個(gè)伙伴都收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，因?yàn)榻?jīng)歷過(guò)的痛苦，才會(huì)更加珍惜現(xiàn)在，我們向著勝利前進(jìn)。
