為什么您的團隊執(zhí)行不力？原因何在？據(jù)工作上所遇情況和諸多企業(yè)相關(guān)負責人討論分析得出以下團隊執(zhí)行不力的十大原因：
1、您的團隊不知道為何要執(zhí)行？（也就是沒有統(tǒng)一的目標）
2、您的團隊不知道執(zhí)行的利益（好處）是什么？（也就是不明白其執(zhí)行的價值與意義）
3、您的團隊不知道為誰執(zhí)行？（不明白為誰而做？）
4、您的團隊不知道由誰來做？（就是其崗位工作分配情況）
5、您的團隊不知道什么時候執(zhí)行？（什么時候開始去執(zhí)行？）
6、您的團隊不知道被要求執(zhí)行的任務(wù)是什么？（任務(wù)分解不明確）
7、您的團隊不知道執(zhí)行的標準是什么？（什么才是做好了？什么樣才算是完成任務(wù)）
8、您的團隊不知道怎么執(zhí)行？（有目標了，方法呢？怎么去做？）
9、您的團隊不知道自己缺乏執(zhí)行的能力？（領(lǐng)導跟進不到位，監(jiān)督不到位）
10、您的團隊不知道不去執(zhí)行的后果是什么？（不去完成將會有何懲罰？）
像以上的類似情況在我們的公司企業(yè)里時常都會發(fā)生，做為團隊領(lǐng)導者的您是否經(jīng)常去分析您的團隊為什么會執(zhí)行不力的原因了嗎？不要總是與別人說起您的團隊很笨，執(zhí)行力非常差，怎么教也不會。認真分析其為何執(zhí)行不力的原因到底是出自于何處而不是整天去說團隊沒有執(zhí)行力。領(lǐng)導的指導力并不等于執(zhí)行力。
我始終堅信：
沒有教不會的員工，只有不會教的領(lǐng)導！
沒有笨的員工，只有笨的領(lǐng)導�。�
記得我們偉大的CEO杰克·韋爾奇先生曾經(jīng)說過一句話：人們不會做的事情您希望他去做，他們只會做您要檢查、督促的事情。
